Tisdag 7Juli 2020
I 15 år sedan 2005 har jag blivit utsatt förvitlökoljaför export, men jag har inte varit intresserad av vitlök och relaterade produkter på grund av personlig preferens för saker med hög risk. Efter att ha upplevt upp- och nedgångarna i aromkemikalierna och EO för F & F-industrin från 2018 till 2019, gick jag med i forskarteamet i ett konsultföretag i maj 2020, i hopp om att stenarna från andra berg kan användas för att göra jade. Från den 21 maj till 26 maj besökte vi de viktigaste vitlöksproducerande områdena i Kina i fem och en halv dag, där de viktigaste vitlöksproducerande områdena var involverade i Shandong, Jiangsu, Henan. Vi mätte utbytet av 33 prover på platsen. Efter slutet av jordbruksförsäljningen av vitlök kommer konsultföretaget att ringa ett telefonsamtal för att bekräfta den faktiska utgångsdata.
Rapportens slutsats: kontrollera inköpskostnaden på X Yuan. försiktig baisse, inträde när uppnå det förväntade bottenpriset månader senare
Rapporten analyserar marknadssituationen 2020 utifrån följande tre aspekter och hänvisar till statistikdata för de senaste åren:
1. Leveransmarknad: ökad produktion
2. Efterfrågemarknad: faktisk efterfrågan (vitlöksförädlingsföretag, inhemsk grossistmarknad) och mellanhänder (vitlöksmäklare, förvarare)
3. Situationen för jordbrukare
Tyvärr kan jag inte tillhandahålla rapporten om 41 sidor här.
Börjar från ett foto:
Det här är ett foto som jag tog avslappnat, en komplett industriell kedja, eller hur? Från vänster till höger handlar det om råvarubörser, lokala mäklare, odlare (hyresgäster), media, investerare, arbetare och jag (importörer och exportörer) som tar bilder.
Den enkla processen bör vara följande: arbetare-- återförsäljare - inhemsk och utländsk efterfrågesida (utbudsservice-efterfrågan)
efter utveckling: arbetare --- markentreprenad odlare (förvaltning och kapital) - återförsäljare (service) + media (information) + investerare (spekulation) - inhemsk och utländsk efterfrågesida
Varje part behöver mer information för att fatta beslut, så ett konsultföretag som huvudsakligen betjänar återförsäljare och investerare (spekulanter) har uppstått, som tar del av en del av medias funktioner samtidigt i Kina.
Den kinesiska vitlöksmarknaden uppfann spontant tre av de fyra derivat av futuresmarknaden: terminer, optioner och futures. Produktionsvärdet för en enda produkt överstiger 20 miljarder yuan, vilket naturligtvis lockar utbytena.
Slutsats: den framtida affärsmiljön i Kina:
1. Kravet på informationskonsultation kommer att öka avsevärt.
2. Finansbranschen kommer att bli mer och mer utvecklad;
3. Det framtida företaget bör vara en gruppallians med professionell styrka i alla aspekter;
4. Riskaversion kan bara missa möjligheter; behärska information, operativ kunskap och hantera risker är framtida affärsenhets kärnkraft.
